So Good Art

何謂藝術經理人 ?(Part 2)
—專訪上古藝術執行總監 陳虹安 

台灣藝術市場上最大的問題，就是對自己的「文化自信度」
不夠，這樣的缺乏自信，自然無法激起推廣本土藝術的動力。不只環境如此，藝術家各自閉門鑽研繪畫技法與創作理念的同時，也沒有餘力與管道，去了解藝術市場、甚至與買家接觸。

因此藝術經理人最重要的，便是兼顧理念與現實的橋樑。這個角色首先，必須對藝術、尤其是在國際市場上不被重視的台灣藝術，富有著熱情與理想，才能在困難重重的現實環境裡，替藝術家與收藏家，搭建起溝通與協助的買賣平台。這樣，才能使好的台灣藝術品，如同在大自然般，不斷受到灌溉滋養，時間久了，自然會發展出一套不斷茁壯繁盛的循環生態。

面對挑戰的堅持

陳總監笑說，大家總覺得她很傻，為什麼要這樣不計虧損，打造台灣藝術的買賣平台呢?其實，若是有信念的做事，面對困難，自然有迎刃而解的本事。

因此，陳總監曾一手打造了「好的藝術盡在台灣」以及「買得起藝術博覽會」等一系列的藝術展覽，其目的，就是希望持續挖掘出台灣具有潛力的藝術家、以及仍埋沒在倉庫裡，不見天日的優秀畫作。

甚至，為了屏除大眾對藝術行情混亂不解、難以接近的恐懼心理，陳總監更特地花了五年的心血投入市場調查，就是希望建立出透明的藝術品行情表。

這樣開創性的舉動，卻反而開罪不少同業。但最後，反而在批評聲中，帶起了業界紛紛建立行情表的風潮。這樣堅持做對的事，打造健全的買賣平台，持續辦展以爭取畫作曝光度的努力，其實，正是讓藝術家能安心創作的最大保證。

透過陳總監的經驗談可以知道，原來，藝術經理人不只需要具備傳播知識的信念，兼具美的感受力，和面對投資市場的專業眼光外，更要秉持一份縱使再不被看好，也會堅持下去，繼續為台灣藝術市場發聲的勇氣與執著